中安在線》1月22日 問政會客廳之兩會熱線 2011年安徽省“兩會”召開之際，《中安在線》網聯合《安徽商報》特邀安徽省政協常委、合肥鍛壓集團董事長嚴建文做客“兩會熱線”節目。1月22日17：00至17：30，嚴建文做客本網直播室，圍繞如何解決當前日益嚴重的技能型人才短缺問題與廣大網友進行在線交流。

[主持人] 主持人：各位網友大家好，歡迎您收看中安在線正在直播的“兩會熱線”直播節目，2011年安徽省“兩會”召開之際，本網聯合《安徽商報》特邀安徽省政協常委、合肥鍛壓集團董事長嚴建文做客“兩會熱線”節目。嚴建文做客本網直播室，圍繞如何解決當前日益嚴重的技能型人才短缺問題與廣大網友在線交流。歡迎嚴總，您好！

嚴建文：各位網友大家好。

主持人：您覺得今年的政府工作報告有哪些亮點？

嚴建文：今年的《政府工作報告》亮點很多，總結了過去五年，展望了未來五年，同時中國經濟處在結構調整、優化的開局之年，又是在中國經濟發展的一個新的戰略展望的起跑點，中國經濟過去這幾年的發展特別好，未來在金融危機之后我們在新興戰略性產業里面有非常多的規劃，安徽在這樣一個契機下，特別是在承接產業轉移方面有很多產業方面規劃，包括民生工程，包括文化等方面都做了很多非常有前瞻性的部署。

主持人：在您的討論組中間大家都普遍關注于哪些問題，您帶來哪些提案？

嚴建文：本次大會我是作為一個無黨派人士，我們組織了非常詳盡，非常充分的調研，花了將近三個月的時間，問卷調查了四個城市，八個代表性的企業，我們主要針對技能型人才短缺，關于承接產業的發展，包括我們在新一輪戰略發展過程中，技能型人才短缺的問題做了詳細的調查，我帶的提案是關于技能型人才，同時也做了大會發言，關于技能型人才的強化，對產業承接轉移方面的承接作用。我們這個組對以下幾個問題做了充分的討論，第一個問題是共青團花了大概半年時間對農民工子女的就醫、教育、戶籍問題和存在的社會問題做了詳盡的調研，同時我們對關注“三農”問題，我們覺得過去幾年提的比較多，今年還是不應該放松，農村問題是我們人類生存的基本，關于食品安全問題我們更加關注，關于民生方面很多40、50后城市居民，失業職工的生活問題我們也非常關注，在這幾個問題方面我們這個組討論比較熱烈，同時作為兩院工作報告，我們這個組有法律界，有社會企業界比較多，我們比如在司法問題方面我們希望相互理解，提高社會司法的公正、透明度，對社會矛盾化解有更多好處。

主持人：您提出來技能型人才短缺有什么樣的建議？

嚴建文：我們分析有兩個方面原因，第一個方面是我們社會目前的狀況長期計劃生育，年輕人都是獨生子女，中國傳統教育是望子成龍，加上我們現在的高考制度體系下面，另外前幾年高考擴招，讓大家覺得高考是唯一的通道，所以我們現在高校畢業生積聚增加，可是職業畢業生生源不足，這是社會關注度的問題，是輿論導向的問題。第二個問題中國長期以來處在制造業低端狀態，近幾年隨著中國經濟快速增長，中國的制造業處在中高端上面，這樣一個需求增加，一個是供給不足，這個培訓中又需要時間問題，這樣技能型人才短缺就非常嚴重，嚴重制約了我們中國的產業發展道路。這樣我們就強化校企合作，提高輿論導向，包括全社會的，包括教育方面的，安徽是一個職業教育資源非常豐富的省份，因為我們外出打工人比較多，我們有六千多萬人口，如果把這個發展好，我們是承接產業轉移最好的載體，如果我們能形成一個職教體系，我們職業教育發展好了，我們技能型人才隊伍就壯大了，大家都是奔著技能型人才到這兒的，本身安徽是為居全國之中，技能型人才是全國短缺的問題，這個問題解決好了，對安徽的發展，都是一個很好的機會。提出了很多機會，比如實訓基地要加強，專業方向規劃要加強。

主持人：很多人覺得咱們現在職業學院出來的學生只有一種技能，以后很難適應社會。

嚴建文：對，我們中國傳統的職業教育還是學歷教育為主的，不是技能教育，所以這個方面我們要學習德國的經驗和教訓。這次我們提了大概有七八點建議，昨天兩會發言的時候我代表無黨派人士做了大會發言，三運省長高度重視，責成有關部門研究這個問題。人是最大的載體。

主持人：我們都知道，合肥鍛壓集團在全國乃至全世界都占有很高的地位，先后承擔了多項國家863課題和多項課題，您給我們介紹一下情況？

嚴建文：合肥鍛壓是裝備制造母機行業，就是壓力機床這個板塊的，在過去五年中間我們在抓住了中國產業發展的機會，尤其是汽車行業發展的機會，我們一舉成為了中國汽車行業里面最緊密的合作伙伴，差不多我們產品控制了65%的市場份額，當然我們在軍工，航空航天，造船，石化這些領域都取得了長足的發展，比如中國梟龍戰斗機的裝備，比如中國核電的裝備，比如中國神七的設備都是合肥鍛壓制造的，包括寶馬、奔馳世界一流的整機廠都是合肥鍛壓制造的，所以在過去的五年里我們承擔國家重大課題兩項，同時我們制訂了14項國家標準，每年有一百多項專利誕生，這個在中國民營企業里面我們已經率先走出了過門，在寶馬、奔馳我們有了用戶，去年參加了德國的機床展，我們把設備運過去了，我們也賣給了外國人。前日本富士找到我們研發新一代的設備，但是我們有一個前提就是研發和生產基地必須放在中國。

主持人：在過去的五年可以說是十一五時期黃金發展時期，我們合肥鍛壓集團取得了哪些大的成績？

嚴建文：產值方面我們是年年翻番，技術創新方面我們承擔了國家重大項目，行業地位上我們取得了行業第一，排頭兵的地位，連續三年。在國際合作方面，全球最好的公司，比如高鐵方面，自動化方面，汽車行業的寶馬、奔馳等都跟合肥鍛壓進行緊密型的合作，這是長中國人志氣的東西。

主持人：您剛才也介紹了我們一系列的成果和成績，怎么樣可以長期保持我們一直處于領軍的地位，我們在品質，包括在一些自己內部建設方面有沒有一些優勢和自己的經驗？

嚴建文：我們這幾年的發展立足于兩條：第一，是立足于人，每一個員工都是寶貝，每一個人都是人才，所有人累積起來才是我們這個企業的財富，所以我們不僅要注重技術人員的培養和塑造，同時培養技能型人才，這兩塊是很重要的部分。另外我們就是強化科技創新，我們不斷跟不同高等院校合作，跟不同的國際上的一流企業包括國際院所進行合作，我們在合肥地區有非常好的合作伙伴，比如合肥工業大學，浙江大學，清華大學這些國內一流的大學，包括濟南鑄鍛研究所等等進行長期合作，國際上的合作伙伴比如ABB，龐巴迪，西門子，我們都不斷進行合作。我們能夠保持到今天這樣好的機會，這是一個未來發展的根本保證，就是創新人才培養。