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《安徽商報》：合肥鍛壓逆市飄紅 今年訂單排到7月
發布時間：
2009-03-22
《安徽商報》1月6日訊 窗外雪花飄飄，位于合肥市經濟技術開發區紫云路的合肥鍛壓集團生產車間內卻呈現出一派繁忙景象。作為我國液壓機床行業排頭兵，合肥鍛壓集團主動迎擊全球金融危機，實現了企業經濟的平穩高速增長。截至目前，公司的產品訂單已排到了今年7月，今年的產品銷售收入預計將增長30%以上。
2008，合鍛一年遭遇三道坎合肥鍛壓是我國制造各類大型、快速、數控和專用液壓機的重要基地，是我國快速液壓機制造的搖籃。作為“工業之母”，機床產業在工業中的地位舉足輕重。自1951年建廠以來，合鍛已開發生產出32個系列430多個品種的液壓機，產品廣泛應用于航天航空、軍工、船舶、汽車等領域。年初雪災，上半年原材料價格暴漲，下半年全球金融危機暴發，2008年，合鍛連遭三道坎。優化結構 把雞蛋放在多個籃子內形勢嚴峻，關乎企業存亡。
早在去年3月，合鍛就召開了長達一個星期的由董事長主持的經營分析會，冷靜分析經濟形勢，進行決策部署。隨后，公司領導親自掛帥分兵幾路，對分布國內外的重點供應商和重點客戶進行走訪，對重點客戶今后的長短期發展方向和發展動態進行第一手了解，同時共商積極應對市場變化的辦法和措施，與客戶“互利雙贏、抱團取暖”。
金融危機對汽車業影響很大，可是汽車行業用戶占合鍛液壓機產品六成以上份額。形勢讓合鍛人意識到，把大部分雞蛋放在同一籃子內十分危險。為此，合鍛積極開拓航天、鐵路、公路、石化等市場，投入2000多萬元技術改造，開發這些行業急需的大型、數控液壓機。在接受新訂單時，有意識地把關注重點轉到科技含量高、附加值高、應用前景更廣闊的新型液壓機上來。到2010年前，鐵路、石化、造船和軍工領域的占有率可提高到50%以上。降本增效 坐穩業內頭把交椅市場有保障了，合鍛人開始向管理要效益。公司在內部核算機制上，結合企業的管理目標，進行層層分解，把目標和指標細化到車間班組和個人，并通過綜合管理部組織的計劃考評，定期對工作的優劣和完成指標情況進行獎優罰劣，最高獎金達5萬至10萬元，全公司員工都養成了“降本增效”良好工作習慣，板材的利用率從過去的約75％，提升到現在的95％左右，僅此一項年節約經費上百萬元。
2008年，公司銷售額比2007年增長了29.3％。公司對2009年的工作目標做了調整，并將2009年定為合鍛公司的“管理提升年”，其核心就是以問責制為主線，勵精圖治，苦練內功。2009年，在復雜的市場環境下，合鍛人將滿懷信心的應對，坐穩全國快速液壓機行業頭把交椅。（朱禮文）
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