《上海證券報》 | 一個“詩人”的中國制造業(yè)之思

發(fā)布時間：

2018-11-02

《上海證券報》11月1日報道制造業(yè)是立國之本，高端裝備制造更是制造業(yè)“皇冠上的明珠”。在合鍛智能董事長嚴建文看來，工欲善其事，必先利其器。在全球邁向工業(yè)4.0的背景下，發(fā)展高端裝備制造必先練好制造立國的“磨刀功夫”。產(chǎn)業(yè)進步?jīng)]有彎道超車，唯有改變觀念、一步一個腳印踏實前行，才能做好中國的高端裝備。

“我們本來想在國內(nèi)收購，但在看了100多份資料、實地考察10多個項目后，我們打消了這個念頭。這些企業(yè)要么經(jīng)營不善，要么就是包裝給別人看的。”嚴建文以其所見所歷給記者描述了中國部分制造企業(yè)的現(xiàn)狀。

在嚴建文看來，中國已建立起門類較齊全的工業(yè)體系，但制造業(yè)在技術水平、工藝能力、產(chǎn)品核心競爭力等方面與發(fā)達工業(yè)國家相比還有很大差距。在邁向制造強國的過程中，中國需要重點發(fā)展高端裝備、基礎材料等領域。

究其原因，嚴建文認為這主要是時間積累問題。“制造業(yè)是個正向設計制造的過程。由于我國工業(yè)化時間短，制造業(yè)缺失很多東西，大多是引進消化吸收的逆向設計制造過程。這種‘照葫蘆畫瓢’的模式是很難知其然又知其所以然的，認知不足加上技術工藝嚴重缺失，產(chǎn)品制造就很難有改進升級的空間。”

嚴建文還敏銳地觀察到，與國外相比，中國制造業(yè)尤其是高端裝備制造業(yè)更輸在了“軟實力”上。“部分原因出在我們的觀念上，我們對行業(yè)、分工的認知有偏差，對制造業(yè)及其從業(yè)人員的認可度不高。”如果這些問題不解決，就很難吸引到足夠多的人才，也就無法專心、專注地做好制造業(yè)，想做強就更難了。

“我一直在做這份工作，我的爸爸和爺爺也是做這個工作的……”在收購Lauffer公司過程中，嚴建文與在車間里遇到的每個人交談，德國人敬業(yè)、嚴謹、專注、科學的工匠精神讓他深感震撼。在他看來，在德國，各工種間沒有太明顯的高低貴賤之分，職業(yè)高低、社會福利待遇差距不是很大。因此，人們可以潛心制造，產(chǎn)業(yè)模式和制造技藝才得以傳承和提升。“我們現(xiàn)在是用情懷來挽留員工從事制造業(yè)。”

怎么辦？“產(chǎn)業(yè)進步?jīng)]有彎道超車，沒有跨越式發(fā)展，只能一點點努力去改進、改變，我們這代人這一輩子都要這樣做。”嚴建文認為，只有真正把制造業(yè)當成經(jīng)濟的支柱力量去對待，才能做好中國制造業(yè)，做到可持續(xù)發(fā)展。

原文鏈接：一個“詩人”的中國制造業(yè)之思

擴展閱讀：合鍛智能嚴建文：在鍛造中行吟

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